上海农场种粮公司一直致力于种业健康发展。近年来，种粮公司通过建立域外制种基地，严格执行标准化制种要求，推进域外制种基地建设，为种业转型发展提供有力支持。

 

　　优化土地资源配置，增强制种抗风险能力。种粮公司在以往拓展域外基地经验的基础上，调整各区域内布局，舍弃成本相对低廉的承包户，加强与专业合作社和国营农场之间的合作。此举旨在利用其田间管理水平、土地肥力和作业机械能力等优势，在生产中做到全过程管理，及时应对天气及病虫害对产出造成的影响，有效增强制种生产抗风险能力。

 

　　选取适宜品种，争取效益最大化。为规避气候变化带来的风险，种粮公司针对不同品种的适宜种植环境，正确布点。两麦品种选取在年降雨量低的区域，减少天气不利因素影响，提升了保种成功率。同时，充分发挥场内的提纯复壮优势，保证基础种质量，减少田间去杂成本和损耗，争取亩效益到达最高值。

 

　　建立长期有效的协同机制，保证田间安全生产。为适应长期域外制种的需求，以及域外基地在实际检验中的困难，种粮公司建立了协同沟通机制。一是畅通公司领导层信息沟通渠道。针对在生产中遇到的重大问题能够做到及时应对，并通过协商解决问题；二是公司生产部与各生产单位建立资源共享、信息反馈机制。对品种在不同地域的种植方式，生育期时长及品种特性表现做到协同处理。

 

　　学习先进单位经验，加强域外基地管控。公司在实践的同时，积极学习预约生产单位的先进管理经验。公司由领导带队向江苏金土地种业、江苏明天种业等公司取经，加强对域外生产基地的管控，为市场销售提供良好的条件。

 

　　建立域外制种基地是公司开发自主品种经营的一项重要措施，保障了自主品种种源的有效供给，为实现“殷实农场”建设添砖加瓦。（作者：黄晓高　编辑：向阳）