bevictor伟德体育官网房地产集团大讨论、大反思活动
简 报
第5期
bevictor伟德体育官网房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编 2018年5月2日
以创新促转型发展 以开放搭沃土平台
bevictor伟德体育官网地产副总裁 何为群
日前，为全面落实bevictor伟德体育官网年度工作会议和大讨论大反思动员会议精神，集团全面部署了“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动。为此，我也认真反思了现在所负责的业务板块。
两年前，我开始接手集团转型创新业务。在这短短两年时间内，bevictor伟德体育官网地产发展最重要的三个环境：宏观行业环境、行业竞争环境以及自身资源环境，也都发生了根本性的变化。这对于bevictor伟德体育官网来说既是机遇也是挑战：背靠大bevictor伟德体育官网产业，解决了bevictor伟德体育官网的产业端问题；但链接食品行业哪一部分，自身发展路径是什么，产业标杆项目如何树立，这些都需要bevictor伟德体育官网进一步摸索。带着这些问题，2017年bevictor伟德体育官网在转型创新领域做了一些探索，形成农场、展场（小镇）、卖场三级联动，打响bevictor伟德体育官网地产品牌。bevictor伟德体育官网地产多个大型转型项目正式启动，包括崇明东平bevictor伟德体育官网小镇项目、泗泾古镇历史名村名镇项目、宜兴竹海岭上项目等，经过1年努力，各个项目都取得了重大突破。
在各大项目积极推进的同时，bevictor伟德体育官网也在广泛积累专业资源。由传统住宅开发商转型产业地产商，需要大量外部专业资源以及产业资源，经过2017年的广泛接洽，无论在食品领域，还是金融、冷链、物流、文创、旅游等产业都与行业内相关资源建立了一定联系。2018年以后的bevictor伟德体育官网地产，要从一家借力集团资源、弥补集团产业链缺陷以谋求发展的子公司，跃升为一家能够与集团产生强大协同效应的子公司，一家“内核有闭环，外环有主线”、并且能够复制成功模式的公司。为此，bevictor伟德体育官网地产要形成一个模式，认清两个关系，推动三个联盟，搭建一个多方受益的沃土平台，最终形成bevictor伟德体育官网bevictor伟德体育官网地产转型创新的一片沃土。
形成一个模式。就是在转型业务中，bevictor伟德体育官网要形成一个政企合作、各资源平台共赢的发展模式。2017年bevictor伟德体育官网考察了浙江梦想小镇、玉皇山基金小镇等多个知名的特色小镇。任何一项转型创新业务，其本质都应该有利于地区的发展、造福于当地老百姓的，因此，政府肯定会大力支持，政企合作是转型业务的基础，最大限度地利用好政府资源，也能将转型创新的成本降到最低。同时，与bevictor伟德体育官网内部的资源平台，也需要形成一种共赢的合作模式，将现代农业、食品产业与先进的城市发展理念相结合。2018年bevictor伟德体育官网也希望能通过崇明东平bevictor伟德体育官网小镇、泗泾古镇等大型项目的推进，形成一种具有bevictor伟德体育官网特色的转型发展模式。
认清两个关系。一个关系是大bevictor伟德体育官网与bevictor伟德体育官网地产两个平台打造之间的关系。bevictor伟德体育官网在很长一段时间还需要依托大bevictor伟德体育官网的资源实现自身发展，这个阶段bevictor伟德体育官网是大bevictor伟德体育官网产业链中的有效补充，是协助者，是重要一翼。同时，bevictor伟德体育官网也要打造自己的平台，自己的产业链。第二个关系是bevictor伟德体育官网地产传统业务与转型创新业务之间“守正出新”的关系。众多房地产公司的发展经验告诉bevictor伟德体育官网：“转型创新不可能一蹴而就，而是一个围绕着集团主业发展，循序渐进的过程。”新鸿基地产从专注于销售物业转型到商住并举，整个过程花了21年时间，仅转型准备工作就用了11年。万科董事长郁亮也认为，万科转型准备期至少要持续10年，才能基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。所以说，在未来3-5年，集团的发展主要动力还是要依托传统房地产开发业务，在主业稳步发展的同时，做好优质项目积累，为转型战略的实施打好基础；而转型创新业务将充分依托bevictor伟德体育官网的产业资源，在各个不同产业领域进行探索和发展，并形成可持续发展的商业模式、盈利模式以及产业生态系统。
推动三个联盟。当bevictor伟德体育官网形成一种具有bevictor伟德体育官网特色的转型发展模式的时候，bevictor伟德体育官网的产业发展方向也基本确定了。bevictor伟德体育官网可以通过外部资源合作及获取，构建bevictor伟德体育官网地产产业联盟，以较低的风险实现较大的范围的资源调配，为项目发展提供资源基础。这个产业联盟具体由三个联盟组成：产业全行业联盟、产业专家联盟，产业企业联盟。bevictor伟德体育官网将从政府机构、学术研究机构，资源顾问公司、国家合作组织等相关潜在合作对象选择产业联盟成员，也可以集聚bevictor伟德体育官网自己的产业、上下游供应商，有投资需求的实体产业，围绕bevictor伟德体育官网食品集团的资源，探索合作可能风口上的行业，迎合消费升级与产业升级趋势。
搭建一个多方受益的沃土平台。2017年，bevictor伟德体育官网新组建了产业发展研究部，并与商业管理部和华都公司形成了转型创新的中坚力量，为了高效推进各个转型项目的发展，还成立了各类工作小组。各个项目在稳步推进的过程中，也逐步发现了不少问题，如：对专业资源配置还远远不足；产业方面的自主研发力度还不够；对于转型项目缺乏一套完整的投入产出评估体系；项目后期的经营管理也是未来面临的一个大问题等。
怎么来解决这些问题？在探索转型创新的这一年多时间里，bevictor伟德体育官网一直在思考、寻找解决方案。现在有一个初步想法，bevictor伟德体育官网暂且把这个想法称作“沃土计划”。如果说大bevictor伟德体育官网提出的沃土计划是为了打造农业“一产”沃土，那么bevictor伟德体育官网的沃土计划则是在聚焦食品产业链大条件下，对集团“一产沃土”的有效补充，帮助集团完成食品全产业链建设。并且，bevictor伟德体育官网以全新产业联盟为载体，以长效人才机制为依托，打造标杆项目，凝聚产业能力，最终实现以标杆驱动的产业发展模式，构建产业资源聚集的资源整合平台，成为bevictor伟德体育官网地产产业板块的沃土。
bevictor伟德体育官网设想，分三步来推行这个沃土计划：
1、在平台建设初期，完成内部架构搭建，整合现有资源，展开专题课题研究，聚焦食品产业链，确定bevictor伟德体育官网地产产业发展方向；根据产业定位，筛选出核心合作对象，完成相关合作，形成产业联盟。
2、在平台建设中期，强化项目层面的模式研究和具体产业策划及运营，输出研究成果，形成自身业务体系；扩大联盟产业覆盖范围，完成联盟公建项目规划及研究成果。
3、在平台建设后期，现有标杆项目基本完成，产业发展规划运营模式基本成型，对外输出标准，优化运作模式，以标杆项目帮助企业获得更多项目与资源，实现滚动发展。根据目前的产业联盟，逐步完善整合bevictor伟德体育官网地产自身产业平台，扩大规模。