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五四星火房产积极探索强管理 搞活终端促发展
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? 星火房地产有限公司紧紧围绕“六个着力”工作要求，坚持“稳中求进、搞活终端、重构管理、提升能力”的工作基调，积极探索完善制度、盘活资产、提升管理等模式，充分调动激发干部职工的工作热情，让企业持续焕发生命力。 一是建立完善制度，搞活运行动力终端。公司大胆转变思路，组织相关人员前往燎原公司等兄弟单位进行对标学习、取经问道。重点聚焦其在管理制度、激励机制方面的优点，结合自身实际，确定改进方向和目标，制定改进措施和实施计划。以建立绩效考核体系、完善企业制度为抓手，对班子、中层、基层人员分别从工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行考核，同时制定了《海城建设有限公司项目提成奖励制度》、《合同管理办法》等8项制度，从根本上打破制约企业发展的机制体制束缚，全面调动员工的工作积极性和创造性，形成“要我做”变“我要做”的主动局面，为企业运行开启机制绿灯。 二是摸清家底资产，搞活资源利用终端。通过边清、边查、边建库的模式，精准统计单位的流动资产、在建工程、菜场商铺、办公设备等使用情况，实现资产的信息化、规范化管理；同时，因地制宜、因“资”施策，突破发展制约瓶颈，通过制定激励机制，发动全员力量提高空置商铺、房屋的出租率；提高优质地段商铺、摊位租金；升级菜场为生鲜超市等举措，为盘活资产，确保资产处置效益最大化提供保障。 三是探索自营模式，搞活项目管理终端。随着“殷实农场”建设步伐的迈进，海城走出“五四”，中标了崇明养猪场项目，并顺势而为，采用自营方式进行施工建设。通过成立项目组，优化工程项目流程，精细化管理，严格控制成本等方式，在材料采购招标、人员安排等现场管理上，紧紧围绕“精准”、“有效”的工作主线，走访市场，对建材质量、价格进行询价比价；对成本预算全程跟踪，财务上严格核查每笔费用支出，保障资金进出安全，确保项目的有效实施，为海城发展注入活力。（作者：郭菊叶 编辑：向阳）
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