日前，海博投资认真传达学习集团2017年上半年度经济工作会议精神，深刻理解集团党委书记、董事长是明芳提出的“做强专业、做好协同、优化平台、搞活终端”的工作要求，从四项重点工作入手，狠抓落实。

 

　　以创新转型推进做强专业。海博投资坚持问题导向，加快推进出租领域转型步伐，继续发挥资源、品牌、管理和技术等核心优势，稳步推进经营管理轻资产、去劳动化、信息化。以社会需求来引领传统出租车领域的创新转型，实现网络化出租车1000辆。南京海博输出管理，托管37辆出租车，迈出管理输出步伐。万安集团围绕服务商定位，做强和发挥全球采购、自有冷仓物流、成熟渠道的产业链优势，稳固港澳区域市场地位，稳健拓展境内市场，由纯贸易商向集成贸易服务商转型，注重优化营收结构和客户结构。思乐得运用技术与品牌优势，坚持以市场需求为导向，研发外观新颖、引领消费新理念的不锈钢制品，进一步增强产业创新发展的竞争力。

 

　　以开放合作促进搞活终端。公司利用7、8两个月，对海博修理公司钣喷项目和安吉山庄的两个搞活终端课题项目进行了深入研究，本月初步形成搞活终端的调研成果。担当开拓国内牛肉市场的上海美高公司，要发挥万安的全球采购优势，逐步建立优质经销商群，把经销商的需求与万安的全球采购相对接，以需定采，共同成长。作为汽车后市场的重点项目——海博钣喷要建立起保险、维修、客户为一体的生态链，积极与具有客户资源的社会资源合作，突显海博钣喷价值。

 

　　以内控督导促管理提升。认真执行年度预算，严格执行物资和服务采购招投标管理办法，严格落实“八项规定”和“bevictor伟德体育官网铁规”， 坚持推进“制度+机构+科技+事务”的“四位一体”内控体系建设。公司内控督导小组继续协调财务、审计、法务、监察等职能部门开展联合督导，聚焦大额度采购、大额资金使用、重大工程项目和“八项规定”等领域开展督查指导，提高发现问题的及时性和纠偏整改的到位率。近期将检查基层印章管理制度和检查合同管理，做好相关建设项目“两进两单”工程管理。

 

　　以“爱与尊重”抓安全维稳。安全生产工作在党政同责、一岗双责、齐抓共管体系下，以集团的考核标准为引领，按照“把重大恶性事故管控下来”的工作目标，消除各类安全隐患，认真落实集团“爱与尊重”“员工第一”的企业文化，主要领导带头，干部全员参与，发挥班组作用，深入开展“串职工门、知职工情、凝职工心 ”工作，深入一线，了解实情、凝聚人心。把“串、知、凝”工作融入平常，形成机制。同时做好节日慰问、夏送清凉、冬送温暖、困难关爱暖人心工作，把控信息，及时及早发现不稳定的苗头性现象和问题，早介入、早处置、保稳定，确保“三个不发生”。 （作者：高利明　编辑：向阳）