1月18日上午，上海农场、bevictor伟德体育官网生猪集团联合召开干部大会，传达学习贯彻2018年集团工作暨殷实农场建设工作会议精神。

 

　　会议就落实集团工作会议精神提出要求：一是进一步明确上海农场、生猪集团的目标、方向。上农要围绕“殷实农场”建设，着力打造国家级生态循环农业示范区和优质农副产品供应基地；生猪集团要围绕“2020年实现500万头生猪、2025年实现1000万头生猪”的目标，扎实推进生猪产能布局。二是高度重视生态循环农业建设。上农与生猪集团要达成高度共识，携手“走出去”发展，协同推进“生态循环农业综合体”建设。三是建立优质农产品供应基地。围绕农产品要满足市民对美好生活需要的市场定位，推进新型农业结构性调整，充分体现农场农业和产品的差异化优势。四是提高对农业产业重构的认识。农场产业要再定位、再出发、再辉煌，在发展方向上坚持“产业链中高端、产品中高档”的两高原则，认真谋划产业重构，统筹做好资源配置。五是加强对搞活终端的认识。要加强企业家队伍建设，传承和弘扬农垦追梦精神和企业家创新精神，推动不断进步，突破发展瓶颈。六是加强对党的建设的认识。要抓住干部队伍建设这个关键，坚持以德为先、德才兼备的选人用人标准，加强对干部德、能、勤、绩、廉、学六方面的考核评价，打造建设“殷实农场”的铁军。

 

　　会议对全员开展对标管理大讨论工作进行全面动员和安排部署：一是要提高对对标管理重要性的认识。要对标国际最高标准、最好水平，对标行业先进，查找短板差距、寻找发展路径、汲取管理智慧。二是要全方位反思。要在观念、技术、商业模式、内控管理、发展定位上进行全面反思。三是明确对标对象和主要指标、主要项目。要找准优秀的标杆，研究其优秀之处，包括定量、定性指标；四是着力推动大变革、大进步。要进一步形成共识，提出工作方案，采取工作措施，推进发展实现大变革、大进步。（作者：王季 陆逢春　编辑：向阳）