2017年，五四有限公司所属上海农工商绿化有限公司面对不容乐观的宏观经济形势和市场竞争趋于白热化的不利局面，公司干部员工团结协作、坚定信心、努力拼搏，全面超额完成年度各项经营预算指标和年初制定的“三年规划效益指标力争两年完成”自我加压目标，利润总额创公司历史新高，努力践行“发展经济、造福员工、回报股东、履行义务”的经营宗旨。

 

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，农工商绿化作为一家成立已近25年的企业，不断在机制创新、强化管理和队伍建设上下功夫，2017年更是围绕“创新驱动、激发激情，精细管理、精准操作，完善机制、规范经营，真抓实干、蓄势发力”的工作思路，积极落实各项工作措施。

 

　　一是推进创新驱动，触发干事激情。科学设置企业经营与管理机构，积极探索成立项目、资产经营管理和保障支援服务三个中心，通过年初签订责任目标考核协议，明确责任、细化目标，触发激情、焕发活力。

 

　　二是搞活终端管理，建设高效团队。全面推进以2-3人为一组的多元化特色经营性小团队建设，通过制定与完善经营性小团队责任人薪酬标准与绩效考核办法，强化经营团队负责人学习机制等配套措施，牢固树立利润、成本等经营管理理念与责任担当意识，打造出一支具有高效战斗力的骨干队伍。

 

　　三是推行精细管理、实施精准操作。结合企业实际所需，抓住关键节点制定可行性操作，特别是针对不同阶段经营与管理上产生的问题，以专题讨论与学习等方式有效加以解决。如开展“加强提高精细化管理意识、不断提升精准化操作能力”项目例会暨观摩会等，进一步培育经营性团队工程施工现场管理能力，合理、高效、灵活的优化各项资源配置，极力打造精品工程施工品牌。

 

　　四是加强团队建设、提升企业文化。通过积极开展以强化团队执行力为主题的封闭式员工拓展训练，切实树立危机意识和紧迫感，进一步提升团队凝聚力、战斗力和执行力，努力构建狼性+磁性企业文化，着力打造一支凝心聚力的优秀团队。

 

　　面对充满希望与挑战的2018年，农工商绿化将继续以攻坚克难、敢于担当的责任意识，以迎接挑战、真抓实干的精神面貌，继续坚持稳健经营、稳中求进、精准发力的经营理念与风格，认真落实从单一生产经营管理向生产、资产、资源三者并举的经营管理的转型，为实现各项经营预算指标的圆满超额完成而努力奋斗，力争为五四建设“湾区农场、全域生态、临港腹地”的殷实农场做出更多的贡献。（薛珍）