日前，水产集团华利公司召开2017年度“首席技师工作室暨青年课题验收评审会”。公司“蔡顺军首席技师工作室”、“赵国培创新工作室”的成员和师徒代表、华利公司各部门负责人、水产集团党工部主任、工会副主席、团委书记等30余人参加会议。

 

　　2017年上半年，在“首席技师工作室”蔡顺军同志的带领下，华利公司圆满完成沪渔913、915驾控台换新改装及电器设备线路整改和30吨吊车电气控制操纵系统的课题攻关工作，为今后承接各型远洋渔业船舶的特大修理和改装工程及30T高吊的进一步维修保养打下了坚实基础。下半年，公司按照《关于大中专生员工职业生涯发展的实施办法（试行）的通知》精神，从7月份起以大中专生青年为主体，开展涉及企业基础管理方面三个重点课题的攻关活动。

 

　　公司课题调研攻关由总经理、总工程师担任导师，并聘请6位有丰富工作经验的老职工担任指导师傅。三个课题组成员在组长的带领下，利用业余时间，有计划、有分工、有重点地结合公司目前基础管理现状，针对公司的日用水管系、消防水管系、主干电缆及配电设备系统的分布走向进行了相关课题调研（主要内容包括现状调查、基本情况、存在问题和解决问题的对策建议等），绘制出了最新分布走向图，为优化和加强公司的基础管理建设起到了重要作用。

 

　　在验收评审会上，四位课题组组长用PPT作了汇报展示，经评委提问、选手答辩和评委打分等环节，最终公司工程部主管蔡顺军负责的课题成果荣获总分第一名；安保部副主任秦锦旭负责的课题《厂区消防水管系分布走向》荣获总分第二名；公司工程部技师陈宁刚负责的课题《厂区日用水管系分布走向》和工程部夏凯负责的课题《公司厂区主干电缆及配电设备系统的分布走向》分别获得第三名。

 

　　华利公司充分发挥“首席技师”示范引领作用，紧密结合企业实际开展重点课题调研的活动取得了成效，团员青年将做好调研成果的转化和应用，为企业的发展奉献年轻人更多的聪明才智。2018年是华利公司加快发展步伐的关键一年，公司将系统总结课题调研的做法和成效，加大实施育人工程的力度，依托“首席技师”工作室、劳模工作室等平台，发挥技术管理优势，助推青年技能人才快速成长。对标同行，找准定位，助力远洋渔业的新发展。力争通过三五年的努力和拼搏，把华利公司建成受人尊重、社会认可的优秀船厂。（作者：周春生　编辑：向阳）